Prenez le contrôle de vos dépenses professionnelles
Nos programmes de formation vous aident à identifier les fuites budgétaires, optimiser vos processus d'achat et construire une stratégie financière durable. Parce que chaque euro compte quand on dirige une entreprise.
Découvrir nos formations
Une approche terrain qui part de votre réalité
On ne vous vendra pas de solution miracle. En fait, la plupart des entreprises avec lesquelles on travaille découvrent que leurs problèmes de coûts viennent de trois ou quatre points précis. Pas besoin de révolutionner toute l'organisation.
Nos formations commencent par un diagnostic honnête. Où va vraiment votre argent ? Quels postes budgétaires méritent votre attention immédiate ? Et surtout, quelles actions concrètes peuvent être mises en place dès la semaine prochaine ?
- Analyse détaillée des flux de trésorerie et points de tension
- Méthodes de négociation avec les fournisseurs principaux
- Construction d'indicateurs de suivi adaptés à votre secteur
- Accompagnement sur la durée pour ancrer les nouvelles pratiques
Les modules qui changent vraiment la donne
Chaque module aborde un aspect spécifique de la gestion des coûts. Vous pouvez les suivre dans l'ordre qui correspond à vos priorités actuelles.
Achats stratégiques
Apprendre à négocier sans braquer ses partenaires. Construire des relations fournisseurs qui tiennent sur le long terme tout en maîtrisant ses marges.
Pilotage financier
Mettre en place des outils de suivi simples mais efficaces. Savoir quels chiffres regarder chaque semaine et comment réagir rapidement si quelque chose dérape.
Anticipation budgétaire
Construire des prévisions réalistes qui tiennent compte des variations saisonnières et des imprévus. Parce que prévoir, c'est déjà économiser.
Ce que disent nos participants
Ludovic Berthelot
Directeur administratif, PME industrielle
La formation m'a surtout aidé à poser les bonnes questions à mes équipes. On a revu toute notre chaîne d'approvisionnement et identifié des marges de manœuvre qu'on ne voyait même plus. Rien de magique, juste du bon sens remis en place.
Théophane Roussel
Gérant, entreprise de services
Ce qui m'a plu, c'est l'approche progressive. Pas de grands chamboulements, mais des petits ajustements qui s'accumulent. Six mois après, on respire mieux financièrement et l'équipe comprend mieux où va l'argent.