Notre approche de la gestion financière
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans leur maîtrise des coûts. Notre équipe basée à Amiens combine analyse rigoureuse et solutions pratiques pour simplifier vos décisions financières.
Comment eylonarivex a commencé
En 2019, j'ai remarqué quelque chose. Les PME perdaient du temps sur des tableaux Excel compliqués pour suivre leurs dépenses. Ça me rappelait mon ancien travail dans une société de conseil où on passait plus de temps à formater les documents qu'à analyser les chiffres.
L'idée de eylonarivex est venue d'une conversation avec un restaurateur d'Amiens qui gérait trois établissements. Il savait qu'il dépensait trop mais ne savait pas exactement où. On a passé un après-midi ensemble à décortiquer ses factures, et en quelques heures, on avait identifié 8 000 euros d'économies potentielles sur l'année.
Aujourd'hui, notre bureau sur la Rue Ducange accueille une équipe de sept personnes. On travaille avec des commerces locaux, des startups et quelques entreprises industrielles dans les Hauts-de-France. Notre approche reste la même : comprendre vos coûts réels avant de proposer quoi que ce soit.
Les personnes derrière eylonarivex
Gwenaëlle Desmarais
Directrice Stratégie Financière
Avant eylonarivex, Gwenaëlle a passé huit ans dans l'audit. Elle déteste les rapports de 40 pages que personne ne lit. Son truc, c'est transformer des données complexes en décisions claires. Elle travaille surtout avec nos clients industriels sur l'optimisation des coûts de production.
Laurianne Boisseau
Analyste Coûts Opérationnels
Laurianne a rejoint eylonarivex en 2022 après un passage dans la distribution. Elle connaît les défis du commerce de détail de l'intérieur. Son expertise couvre la gestion des stocks et l'analyse des marges. Les clients apprécient sa capacité à identifier les problèmes cachés dans leurs opérations quotidiennes.
Ce qui guide notre travail
Transparence totale
Nos analyses incluent toujours les limites de nos recommandations. Si quelque chose dépend de facteurs externes, on le dit clairement. Vous ne découvrirez jamais de coûts cachés trois mois après avoir commencé à travailler avec nous.
Contexte avant tout
Une dépense élevée n'est pas forcément un problème. On cherche à comprendre votre situation spécifique avant de proposer des changements. Parfois, maintenir certains coûts est la meilleure décision stratégique possible.
Résultats mesurables
On définit ensemble des indicateurs précis au début de chaque projet. Nos rapports montrent l'évolution réelle de vos coûts, pas des projections optimistes. Si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu, on ajuste l'approche rapidement.
Notre méthode de travail
On commence toujours par une phase d'écoute de deux semaines minimum. Pendant ce temps, on collecte vos données financières et on discute avec les personnes qui gèrent vos opérations au quotidien. Cette étape peut vous sembler longue, mais elle évite les recommandations hors-sol.
Ensuite vient l'analyse proprement dite. On compare vos coûts à ceux d'entreprises similaires dans votre secteur. Mais attention : on ne vous dira jamais de copier exactement ce que fait un concurrent. Chaque structure a ses particularités.
La phase de mise en œuvre dure généralement entre quatre et huit mois. On reste disponibles pour ajuster les recommandations selon les résultats réels. Certains clients préfèrent garder un contact régulier après, d'autres reviennent ponctuellement quand ils en ressentent le besoin.